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Résultats de l'enquête sur les repreneurs d'entreprises 
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Manifestement, c’est le diagnostic commercial et le diagnostic financier qui ont été les plus difficiles à réaliser. Pour le commercial, on imagine la difficulté à cerner le potentiel de développement et surtout les réactions des clients face au changement d’interlocuteur. Pour le financier, on peut penser à la difficulté d’interpréter les bilans et de s’assurer d’une réelle rentabilité. On trouve ensuite après le diagnostic de l’organisation, puis celui des ressources humaines de l’entreprise, tous deux semblant poser moins d’interrogations.
