Gestion du personnel

Même dans les TPE ou les petites PME, la gestion du personnel constitue un sujet à part entière. Quel que soit l’effectif de l’entreprise en effet, le dirigeant est forcément confronté aux problématiques classiques de ressources humaines que sont, par exemple, le recrutement de ses collaborateurs, la gestion de leur temps de travail ou de la formation continue. Dans tous ces domaines, l’employeur est soumis à un certain nombre d’obligations, qu’il convient de connaître.

En fonction de la taille de l’entreprise, la gestion du personnel induit également de savoir composer avec un certain nombre d’institutions représentatives : délégués du personnel, comité d’entreprise, CHSCT… Pour beaucoup de chefs d’entreprise, les occasions de multiplier les erreurs, faute de maîtrise de ces sujets, sont nombreuses.

Sur le plan managérial, là encore, la gestion du personnel ne va pas en se simplifiant. Recrutement, emploi de la fameuse génération Y, des seniors, gestion de l’égalité hommes-femmes, évolution professionnelle, prévoyance collective… les sujets potentiellement porteurs de problèmes, voire de conflits, sont pléthore !

De ce fait, la gestion du personnel constitue - à juste titre ! - une fonction primordiale pour beaucoup de chefs d’entreprises. Preuve de leur implication : peu délèguent ce sujet, même lorsqu’ils en ont l’occasion et même si cette activité s’avère chronophage.

Pour autant, beaucoup méconnaissent les subtilités de la législation sociale ou les règles élémentaires en matière de management. Cette rubrique a justement pour mission d’aider l’employeur à y voir plus clair sur les deux versants. Vous trouverez donc ici des conseils pour gérer et manager au mieux votre personnel. Avec une approche volontairement pragmatique pour aider au mieux les TPE et PME qui n'ont pas les moyens humains et financiers des grandes structures. N’hésitez pas non plus à consulter régulièrement notre blog, ainsi que notre forum dédié à la GRH

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