Développer une vision de mon Entreprise

Dernière modification le 27 juin 2011.

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Outre ses objectifs de l’année, il est essentiel que le dirigeant d’entreprise se projette dans le futur afin de définir son développement à court et moyen terme sur des bases solides.
Afin de mieux cerner cet avenir, nous vous proposons une liste de questions à vous poser, chaque fois illustrées d’un exemple.

Mon entreprise, quelle qu’en soit la taille, c’est d’abord le présent, c’est à dire les objectifs de cette année, autrement dit « mon alimentaire d’aujourd’hui ». Mais il est aussi vital de se projeter dans le futur (l’horizon tel que vous pouvez l’imaginer le plus loin possible) et d’imaginer ensuite mon développement à court et moyen terme sur des bases solides (« mon alimentaire de demain ! »)

Pour mieux cerner votre développement, nous vous donnons des indications sous forme d’exemples cités librement. A vous de compléter chacune des parties ci-dessous avec vos réflexions soit personnelles soit complétées par vos équipes.

Que doit devenir mon Entreprise ?
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Quelles valeurs culturelles ?
Ex : Le respect des engagements (notre fiabilité)
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Quelles orientations stratégiques ?
Ex : Privilégier en permanence et à terme la recherche de solutions (produits + services)
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Quels sont les éléments-clés du succès ?
Ex : Communiquer à chacun en quoi il contribue à la réalisation de notre futur développement ou bien assurer notre indépendance financière (un profit toujours > 5%)
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Quelles sont nos forces (notre valeur ajoutée)
Ex : Notre réactivité (nos livraisons sous 24 heures à 90 %)
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Quelles sont nos faiblesses ?
Ex : La dépendance trop forte de quelques clients trop importants
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Quelles sont les opportunités de développement ?
Ex : Des développements sur l'export grâce à un site internet
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Quels sont les 3 risques majeurs sur cette année et l'année prochaine et mes 3 réponses ?
Ex : Le ralentissement des investissements des Entreprises
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réponse 1 : .............................................................................................................
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réponse 2 : ............................................................................................................
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3 ...........................................................................................................................
réponse 3 : ............................................................................................................
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Quels sont les alliances possibles dans le réseau ?
Ex : Les sociétés qui développent des services complémentaires aux nôtres
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Je bâtis ma vision à long terme dans un projet à moyen terme en écrivant quelques repères majeurs de notre développement (qui seront autant d'objectifs de développement)
.2002 Ex : La réussite du plan C.A = xx M Euros ? RNC = xx K Euros ?
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.2003 Ex : Passer de 90% en produits à 75% et de 10% en services à 25%
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.2004 Ex : Démarrage d'une filiale ou partenariat sur Belgique - Luxembourg - Suisse
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Source : Jacques DUCLAUX - Action Formation

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