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Développer une vision de mon Entreprise 
Mon entreprise, quelle qu’en soit la taille, c’est d’abord le présent, c’est à dire les objectifs de cette année, autrement dit « mon alimentaire d’aujourd’hui ». Mais il est aussi vital de se projeter dans le futur (l’horizon tel que vous pouvez l’imaginer le plus loin possible) et d’imaginer ensuite mon développement à court et moyen terme sur des bases solides (« mon alimentaire de demain ! »)
Pour mieux cerner votre développement, nous vous donnons des indications sous forme d’exemples cités librement. A vous de compléter chacune des parties ci-dessous avec vos réflexions soit personnelles soit complétées par vos équipes.
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| Ex : Le respect des engagements (notre fiabilité) |
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| Ex : Privilégier en permanence et à terme la recherche de solutions (produits + services) |
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| Ex : Communiquer à chacun en quoi il contribue à la réalisation de notre futur développement ou bien assurer notre indépendance financière (un profit toujours > 5%) |
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| Ex : Notre réactivité (nos livraisons sous 24 heures à 90 %) |
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| Ex : La dépendance trop forte de quelques clients trop importants |
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| Ex : Des développements sur l'export grâce à un site internet |
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| Ex : Le ralentissement des investissements des Entreprises |
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| réponse 2 : ............................................................................................................ |
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| réponse 3 : ............................................................................................................ |
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| Ex : Les sociétés qui développent des services complémentaires aux nôtres |
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| .2002 Ex : La réussite du plan C.A = xx M Euros ? RNC = xx K Euros ? |
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| .2003 Ex : Passer de 90% en produits à 75% et de 10% en services à 25% |
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| .2004 Ex : Démarrage d'une filiale ou partenariat sur Belgique - Luxembourg - Suisse |
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Source : Jacques DUCLAUX - Action Formation