Viabilité d'un projet : comment l'évaluer en pratique ?

Format Excel - Mis à jour le 19/10/2016
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Mon projet sera t-il rentable ?

Contenu

    • Notice explicative
    • Exemple détaillé

 

    • Outil d’évaluation de projet
    • Lexique

 

Comment évaluer la viabilité de votre projet ?

Comment évaluer une nouvelle activité  ? Avez-vous passé en revue et hiérarchisé les différents critères économiques et financiers qui permettent de vous faire une idée de l’intérêt et de la viabilité de ce projet ?

Sans se substituer à une analyse approfondie, « BizEval » constitue un outil précieux d’évaluation rapide. Il vous fournit une base de discussion avec des investisseurs ou les dirigeants d’une entreprise, afin d’évaluer en connaissance de cause une activité existante, un projet de diversification ou de création.

La méthode proposée ici s’apparente à une technique de scoring. « BizEval » prend en compte 4 grandes familles de critères :

  • Marché et nouvelle offre
  • Activité et avantages concurrentiels
  • Données économiques et financières
  • Management et ressources humaines

Chacune des familles de critères comporte 5 critères prédéfinis, dont vous pouvez modifier l’importance relative. Vous pouvez également compléter cette liste par deux autres critères, spécifiques à votre activité ou à vos propres critères usuels d’évaluation économique et financière.
L’outil est simple et précieux car il permet, au delà de l’évaluation des critères, de se poser les bonnes questions pour estimer la viabilité d’un projet.

 

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Auteur : Etienne KRIEGER

Diplômé d’HEC et docteur ès sciences de gestion à l’Université Paris-Dauphine, Etienne Krieger est entrepreneur et enseignant à HEC Paris. Il dirige la collection « Outils de Pilotage » chez NetPME, où il a développé plusieurs logiciels d’aide à la création d’entreprise, de pilotage financier et de gestion de projets innovants.

Professeur Affilié au Groupe HEC et directeur scientifique du Centre d’Entrepreneuriat d’HEC, il anime des programmes de formation et d’accompagnement de créateurs d’entreprises et de dirigeants de PME. Il est par ailleurs président du Club CHALLENGE +, association regroupant une centaine de dirigeants d’entreprises innovantes. Etienne Krieger est aussi cofondateur, administrateur et/ou conseiller de plusieurs entreprises technologiques, notamment issues de l’incubateur d’HEC et de Télécom SudParis. Il est également cofondateur et administrateur de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation.  Il est enfin coauteur du MOOC (Massive Open Online Course) « Créer et développer une startup technologique » réalisé par HEC et par l’Ecole Polytechnique. Ce cours diffusé en 2015 par Coursera a réuni plus de 16000 inscrits issus de 143 pays !

La presse en parle (ses derniers articles) :

– Krieger E. (2016), “Les startupers nouvelle génération inventent un monde qui leur ressemble“, Grandes Ecoles et Université Magazine N°71, Mai 2016. 
– Krieger E. & Lethbridge A.C. (2016), “Le succès repose sur l’alchimie de l’équipe dirigeante”, Le Figaro Entrepreneurs, mai 2016.
– Krieger E. (2016), “Mettre l’argent au service du talent”, Tribune Le Figaro, rubrique « Décideurs »,  février 2016.

 

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