Les fiches conseil du chef d'entreprise

Coronavirus et force majeure dans les contrats : ce qu’il faut savoir

Mise à jour le samedi 06 juin 2020 Coronavirus

Retards de livraison, rupture d’approvisionnement, annulation d’événements… Les difficultés liées à l’épidémie de Covid-19 peuvent relever du régime de la force majeure et ainsi libérer fournisseurs (voire clients) de leurs obligations contractuelles. Comment s’en prévaloir ou s’en prémunir ?

Coronavirus : les dérogations sur la durée maximale de travail et le repos dominical

Mise à jour le vendredi 05 juin 2020 Coronavirus

Pendant la période de crise sanitaire, dans certains secteurs d'activité, des dérogations sont admises aux dispositions relatives à la durée maximale de travail et au repos dominical.

Coronavirus : les 14 conditions pour bénéficier du fonds de solidarité

Mise à jour le mercredi 20 mai 2020 Coronavirus

Quatre décrets publiés au JO les 31 mars, 3 avril, 17 avril et 13 mai précisent les conditions que doivent remplir les TPE et les indépendants en mal de trésorerie pour bénéficier du fonds de solidarité mis en place par le gouvernement pour les aider à surmonter la crise. Passage en revue.

[Dossier Covid-19] Motiver le redémarrage

Mise à jour le vendredi 01 mai 2020 Coronavirus

Motiver ses salariés, ses managers, ses clients, ses prospects est une condition sine qua non pour redémarrer efficacement. Voici les clefs et outils de motivation pour repartir tambour battant. Plutôt que le bâton, utilisez la carotte !

[Dossier Covid-19] Piloter le démarrage et les résultats

Mise à jour le vendredi 01 mai 2020 Coronavirus

Votre entreprise dispose sûrement d’indicateurs permettant de mesurer la performance. Néanmoins, nous ne saurions que vous recommander de prendre le temps de la réflexion pour les optimiser et les étendre !

[Dossier Covid-19] Lancer le redémarrage

Mise à jour le vendredi 01 mai 2020 Coronavirus

Cette étape, très opérationnelle, doit suivre des plans d’actions et être pilotée (délais, objectifs, acteurs, etc.). Les objectifs doivent être réalistes et atteignables, à défaut, les équipes seront démotivées et les résultats ne seront pas au rendez-vous !

[Dossier Covid-19] Former et se former

Mise à jour le mercredi 29 avril 2020 Coronavirus

Est-ce que vous confieriez le code du coffre-fort de votre entreprise à l’ensemble de vos salariés en relation avec la clientèle ? Voici les étapes à franchir pour s’assurer que le coffre-fort est sous bonne protection. Évaluation et formation.

[Dossier Covid-19] Mettre à plat l’organisation commerciale

Mise à jour le mercredi 29 avril 2020 Coronavirus

L’inorganisation peut créer le chaos, la perte de repère, la perte d’image, la perte de confiance, la perte d’argent, le burn-out, le turnover des équipes et des clients… Prenez le temps de mettre à plat votre organisation commerciale, surtout à l'approche du déconfinement.

[Dossier Covid-19] Réaliser un diagnostic commercial (forces, faiblesses)

Mise à jour le mercredi 29 avril 2020 Coronavirus

Le diagnostic commercial n'a jamais été aussi nécessaire que durant la crise actuelle. Passage obligé pour s'adapter, se positionner, voire pivoter, l'audit commercial vous permet d'appréhender comme il se doit la nouvelle donne.

[Dossier Covid-19] Déployer un plan de sécurisation de l’activité

Mise à jour le samedi 18 avril 2020 Coronavirus

Après analyse de tout ce qui peut s’analyser, après évaluation de tous les risques qui pouvaient être évalués, après avoir dénombré les ressources valides et mobilisables, les clients et les marchés encore debout, autant que les fournisseurs... Il est venu le temps de définir les grands axes d'un redémarrage ou d'une poursuite d'activité.