L’opinion des salariés sur leur patron serait influencée par celle qu’ils ont du dirigeant de leur pays

« L’économie n’aime pas l’incertitude, les salariés non plus. » Le baromètre Décision MPI Executive – Yougov, publié le 28 août, révèle une forte corrélation entre le rejet des leaders publics et le rejet des leaders économiques dans un pays. Ce phénomène est plus ou moins prononcé en fonction de la zone géographique . Les salariés britanniques, allemands et français sondés en ligne du 4 juillet au 23 août  2018 le confirment. Les Anglais, touchés par la confusion autour des modalités et des conséquences du Brexit, perdent foi en leurs chefs d’entreprise.

L’opinion des britanniques fragilisée par le Brexit

26 % des Britanniques jugent que Theresa May prend « des décisions courageuses ». Un chiffre bien faible en comparaison de la France et de l’Allemagne où respectivement 48% et 46% des employés estiment qu’Emmanuel Macron et Angela Merkel n’ont pas peur d’imposer leurs volontés. La perte de confiance des Anglais envers leur Première ministre, due pour beaucoup au Brexit comme le précise l’étude, se répercute l’opinion qu’ils ont de leurs dirigeants.

Pour preuve, seul un tiers des britanniques estiment que « le dirigeant de (leur) entreprise prend des décisions courageuses contre la moitié des salariés français et allemands. Autre preuve : les salariés qui déplorent la « lâcheté » de Theresa May sont aussi les plus critiques envers leurs propres patrons. L’inverse est tout aussi vrai : les employés peu nombreux qui saluent le courage de leur Première ministre trouvent à 62% leurs patrons courageux.

« L’exemple doit être donné au plus haut niveau »

Une répercussion tout à fait logique selon l’analyse de Stéphane Mellinger, fondateur de MPI Executive : «  La fébrilité affichée par les leaders, imposée par une période de latence sans précédent, est mal perçue par les Britanniques. C’est précisément dans ces moments d’épreuve que l’on attend de ses dirigeants, politiques et économiques, qu’ils fassent preuve de courage et se comportent en véritables décideurs », analyse-t-il. « (…) Une situation ne peut s’améliorer que si l’exemple est donné au plus haut niveau. Il revient aux dirigeants de montrer la voie pour diffuser par capillarité une culture du courage et de la décision à son équipe, son entreprise… ou son pays. C’est à cette condition – et à cette condition seulement – que chacun, du top management au salarié, pourra mener son navire à bon port. »

Melissa Carles