Modèle de budget prévisionnel 2019 - version Premium

Chaque année, le dirigeant d’entreprise doit établir son budget prévisionnel pour l’année suivante. Celui-ci doit intégrer les dépenses à venir, les éventuels investissements, mais également les objectifs de chiffre d’affaires. Notre rubrique détaille les éléments à prendre en compte et vous propose un outil de calcul du budget prévisionnel.
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Le budget prévisionnel stricto sensu est un document comptable qui présente, de manière mensuelle, trimestrielle, semestrielle et annuelle, vos prévisions de recettes (chiffre d’affaires, subventions et autres produits d’exploitation) et de dépenses (coûts des ventes, charges externes, charges salariales, impôts et taxes… sans oublier le budget d’investissement). Cette projection financière, qui se limite à l’exercice à venir, est généralement plus détaillée que le volet financier du business plan, dont l’horizon est de 3 ans, voire de 5 ans et où des prévisions mensuelles deviennent très vite illusoires.
Au-delà du document comptable, dont certains postes constituent une extrapolation de l’exercice en cours, le travail d’élaboration d’un budget prévisionnel permet de répondre à plusieurs questions essentielles :
Mais ces questions-là sont loin d’être les seules, puisque le développement d’une entreprise est autant une affaire de choix que d’analyse du marché et de la concurrence. L’intérêt d’un budget prévisionnel, d’un plan marketing et des prévisions pluriannuelles du business plan est de permettre de débattre de quantité de questions de nature commerciale, stratégique et financière. Par exemple :
On en revient bien à l’aphorisme de Dwight Eisenhower * : « Plans are nothing, planning is everything »… Comme on le voit, en élaborant des comptes prévisionnels, dès que l’on commence à tirer sur la pelote de laine, c’est tout le troupeau de moutons, voire la bergère, qui vient avec ! Un tel exercice constitue par conséquent une occasion unique de prendre du recul et de se poser les vraies questions au sujet du développement de votre entreprise.
Votre expert-comptable ou vos conseillers financiers habituels peuvent utilement vous accompagner pour la réalisation de tels documents : au-delà de leur maîtrise de la logique comptable et financière, ils contribuent souvent, en posant les bonnes questions, à clarifier les objectifs stratégiques de l’entreprise et de ses dirigeants.
Bonne chance pour l’élaboration de vos comptes prévisionnels et, plus généralement, pour le développement de votre entreprise !
* Dwight Eisenhower, a été commandant en chef des forces alliées en Europe durant la seconde guerre mondiale, puis Président des Etats-Unis entre 1953 et 1961.
> > Pour comparer l’objectif du budget au « réalisé » et suivre dans le même temps vos principaux indicateurs clés de succès : téléchargez notre modèle de tableau de bord du dirigeant.
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