Piloter la performance de votre entreprise

Peu importe la taille de l’entreprise, sa forme sociale ou son activité, un chef d’entreprise efficace doit impérativement disposer d’outils de pilotage pour réaliser la meilleure performance: tableau de bord de gestion, budget prévisionnel pour mieux répartir les ventes, les coûts salariaux et les investissements, business plan à 3 ou 5 ans pour bâtir le budget du prochain exercice, outil de calcul du seuil de rentabilité, la palette est large. Alors quels sont les incontournables ? Et lequel choisir en priorité?
Il faut surtout prendre le recul nécessaire, se remettre en question régulièrement, revoir les process et les méthodes afin de détecter les leviers d’amélioration et adapter son organisation à l’évolution du marché.
C’est un exercice que peu de patrons de petites entreprises prennent le temps de faire tant ils se retrouvent englués dans la gestion du quotidien mais quand ils y consacrent le temps nécessaire, le jeu en vaut largement la chandelle !

Réduction des coûts : des leviers pour agir maintenant

En période de crise, la réduction des coûts est le levier le plus efficace pour améliorer la rentabilité de l'entreprise. En phase de reprise, elle dope les marges. Voici quatre pistes pour traquer les gisements d'économie.

Comment économiser sur l'achat de vos fournitures ?

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Les indicateurs clés de performance (KPI) : définition et explications

Les indicateurs clés de performance, la version internationale étant les KPI « Key Performance Indicators », sont des indicateurs d'aide à la décision dont le but est de générer des rapports détaillés sur l'évolution des facteurs clés de succès suite aux décisions des dirigeants.

Le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement (BFR)

L'une des étapes incontournables du diagnostic d'une entreprise consiste à analyser sa structure financière afin de s'assurer que les équilibres de base sont en place. Les indicateurs clé permettant d'évaluer l'adéquation de la structure financière sont le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement.

La fonction achat : qui se cache derrière un acheteur ?

L'acheteur doit maîtriser l'ensemble des démarches relatives aux achats : gestion du suivi des commandes, des stocks, des budgets. Il doit également pouvoir répondre aux attentes spécifiques des différents départements de l'entreprise : vente, marketing, développement, production, logistique.