Piloter la performance de votre entreprise

Peu importe la taille de l’entreprise, sa forme sociale ou son activité, un chef d’entreprise efficace doit impérativement disposer d’outils de pilotage pour réaliser la meilleure performance: tableau de bord de gestion, budget prévisionnel pour mieux répartir les ventes, les coûts salariaux et les investissements, business plan à 3 ou 5 ans pour bâtir le budget du prochain exercice, outil de calcul du seuil de rentabilité, la palette est large. Alors quels sont les incontournables ? Et lequel choisir en priorité?
Il faut surtout prendre le recul nécessaire, se remettre en question régulièrement, revoir les process et les méthodes afin de détecter les leviers d’amélioration et adapter son organisation à l’évolution du marché.
C’est un exercice que peu de patrons de petites entreprises prennent le temps de faire tant ils se retrouvent englués dans la gestion du quotidien mais quand ils y consacrent le temps nécessaire, le jeu en vaut largement la chandelle !

Nos conseils les plus lus

Fiche

Les indicateurs clés de performance (KPI) : définition et explications

Fiche

Réduction des coûts : des leviers pour agir maintenant

Fiche

La fonction achat : qui se cache derrière un acheteur ?

Fiche

La fonction achat dans l'entreprise

Pour aller plus loin Sur le même sujet